2018年12月5日 工业的

我的OPAF经验:不是所有的标准都是平等的

由罗恩Breault

罗恩Breault

在过去的九个月里,我一直在担任经验丰富的多样性团队的成员,为工业过程自动化提供了新的技术标准。该活动已根据开放集团的谨慎指导管理,努力在开放的过程自动化论坛中进行,缩写为“OPAF”。我参与了过去的其他重要标准(硬件和软件相关),而每个股份都很多,这一个是一种重要的方式。

A.简单的以下是创建标准所涉及的内容——这是在最初的愿景形成后,并做出了参与的决定:

  • 代表终端用户的公司参与其中(或者在这种情况下,实际上是最初的想法)
  • 供应商参与
  • 正式的流程被采用和遵循(在一个建立的和可信赖的标准机构的支持下)
  • 委员会和小组委员会形成和人员
  • 采用了章程
  • 建立一个框架和时间表
  • 双方定期举行面对面和电话会议
  • 会议记录被记录和公布……很多次
  • 创建框架文档和大纲
  • 内容已起草,非正式地审查和修订。此循环重复多次,直到满足所有涉及的各方(或滴眼液耗尽)
  • 提交最终草案并举行正式评论
  • 进行投票,标准得到认可
  • 新采用的标准随后公布,行业反应,听到了喧闹的欢呼
  • 下一个版本的工作还在继续……

我于2018年3月加入OPAF, 4月参加了我的第一次面对面会议。当时,已经成立了这些委员会,通过了宪章,一些一般框架也已经建立。根据我听到的领导团队想要实现的目标,我认为两到三年的目标是合理的。我很惊讶,最初的出版目标是在不到一年的时间,这是保守的说法!我之前的标准经验表明,这样的目标是合理的或可实现的。

12月,我坐在自己的办公室里,完成一套书面良好的技术文件的正式审查。这些文档涵盖了技术体系结构、通信框架、系统管理、安全性和组件概要等主题。事实上,已经取得的进展是相当令人震惊的!

当然,走到这一步并不容易:很多小组每周都要召开电话会议;每月一次面对面的会议;无数的讨论;建议和评论;无以言表的咖啡。即便如此,如果没有一小撮人(你知道你是谁)的繁重工作和OPAF领导团队的不懈努力,我们也不可能取得如此迅速和顺利的进展。

虽然我们没有超过最后的障碍,但比赛的尽头 - 至少是第一个版本。

一旦该规范被采纳并发布,我们在风河公司的工作将是利用该规范来告知和影响未来的产品方向。钛控制,我们的工业软件虚拟化平台,VxWorks.我们的实时操作系统风河系统公司Linux,我们的商业Linux发行版可能会以某种方式受到该规范及其所代表的目标的影响。

2018年对OPAF社区来说是不可思议的一年,我很自豪能成为其中的一员,与一些真正杰出的人一起工作。我从这个活动中得到的结论是,许多标准都是使用类似的过程创建的,但显然不是所有的标准都是平等创建的!

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